Moderator: Naha aya anu ngagaduhan rencana manajemén anu langkung saé pikeun perusahaan?

Bapak Sun: Bari ngarobah industri, urang geus dibereskeun model, nu disebut model wirausaha fisi. Dina 2006, urang ngawanohkeun nu nyekel saham munggaran. Aya lima nepi ka genep urang di Fengyuan Company anu minuhan sarat dina waktu éta, tapi jalma séjén teu hayang campur. Ieu cukup pikeun ngalakukeun pagawean kuring sorangan. Hiji operasi taun. Dina waktos éta, kinerja lalaunan naék, sareng kauntungan naék. Neuteup nu lian, kaduhung teu meuli saham harita. Nalika Shandong Kingoro diadegkeun, aya tujuh manajer tingkat luhur anu mésér saham di perusahaan. Taun kahiji kaleungitan duit. Proyék ieu bakal kaleungitan artos dina taun kahiji, naha éta dilebetkeun kana pasar, biaya, artos, panalungtikan sareng pamekaran, kalebet pamasaran, atanapi operasi pasar. Tapi taun hareup kuring encountered hiji proyék procurement terpusat, anu ogé dina ahir 2014 sarta awal 2015, nalika eta nyieun untung 2 juta RMB, sabab investasi parusahaan éta 3,4 juta RMB dina waktu éta.

Moderator: Laju balik pikeun kauntungan 2 juta kacida luhurna.

Pak Surya : Enya. Janten dina waktos éta, seueur jalma anu ngarasa saé pisan nalika ningali modél ieu sareng hoyong ilubiung. Mangsa kematangan ngahontal dina 2018, nalika Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. diadegkeun. Waktu éta, aya 38 manajer senior, manajer tengah, tulang tonggong, jeung pamingpin tim. Ku alatan éta, kami sakabéh prosés pangwangunan. Anu kahiji nyaéta ningkatkeun bertahap tina struktur produk léngkah-léngkah, teras modél manajemén ogé lalaunan ngahijikeun sadayana, nyaéta, hiji haté sami.

Moderator: Salian mode manajemén anu anjeun nyarios ayeuna, kuring diajar yén aya mode manajemén sanés anu disebut mode manajemén produksi lean. Naon jenis mode ieu? Anjeun tiasa ngenalkeun deui.

Bapak Sun: Ieu pikeun standarisasi sababaraha hal aslina sumebar. Nalika urang mimiti ngalakukeun éta dina 2015, kami ngenalkeun manajemén 5S dina situs dina waktos éta. Naon anu ceuk manajemén 5S dina situs nyaéta pikeun ningkatkeun efisiensi dina situs, ngaleutikan kacilakaan, sareng ningkatkeun kaamanan. Éta ide dina waktos éta. Salah sahiji masalah pangbadagna encountered éta nasabah merlukeun waktu pangiriman rélatif pondok, jadi jumlah badag inventory diperlukeun, nu butuh nepi loba duit. Janten kuring ngenalkeun produksi lean, anu ngan ukur tiasa dilakukeun dina dasar manajemén 5S dina situs. Produksi lean dibagi kana bagian ieu. Anu kahiji nyaéta kabutuhan analisa dina situs; kadua nyaéta lean on-site; anu sanésna nyaéta logistik lean; tur aya lima bagian dina total, kaasup kantor lean. Tujuanana nya éta pikeun ngaronjatkeun efisiensi, ngurangan inventory, sarta ngaoptimalkeun sakabéh scheduling. Salaku tambahan, ku 2020, Biro Industri sareng Téknologi Inpormasi kabupaten urang bakal ngenalkeun Internét industri 5G + pikeun gawé bareng telekomunikasi. Pilot munggaran dilaksanakeun di urangMesin pelet biomassa Kingorobengkel produksi. Sajauh ieu, dina sakabéh taun operasi di 2020, inventaris geus turun ku 30%, sarta tanggal pangiriman jeung laju on-waktu pangiriman ka konsumén geus ngahontal 97%, nu éta ngeunaan 50%. Hal pangpentingna nyaéta yén gajih pagawe geus ngaronjat ku 20%, 20% leuwih, sarta kauntungan geus ngaronjat halimunan ku ngeunaan 10%. Ieu kudu ngomong yén darajat maksimum revitalisasi geus kahontal. Ieu jenis interaksi jeung gawé babarengan jeung jalma, harta, jeung usaha sabudeureun tur lingkungan bisnis benign.